2020年是特殊的一年，整個(gè)社會(huì)逐漸復(fù)蘇，我國(guó)2.9億農(nóng)民工幫助千萬(wàn)企業(yè)走上了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的道路。這個(gè)過程對(duì)農(nóng)民工群體產(chǎn)生了哪些影響?傳統(tǒng)的“包工頭”用工模式是否還會(huì)延續(xù)?農(nóng)民工的未來又將何去何從?

以建筑行業(yè)為例，建筑工程的建造過程，要經(jīng)過出資方、總包、專業(yè)分包、施工隊(duì)伍之間的傳遞，最后的建造人都是農(nóng)民工這個(gè)群體。而農(nóng)民工工作的模式，有企業(yè)自持，勞務(wù)公司派遣等，但最常見的，還是“包工頭”模式。

過去的幾十年，“包工頭”模式在我國(guó)一直是行業(yè)主流，但數(shù)十年的時(shí)間幾乎從未發(fā)展，其中的管理混亂，人員流動(dòng)性大，素質(zhì)無(wú)法保證，以及農(nóng)民工權(quán)益得不到保障等問題一直存在。

當(dāng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，急需大量的農(nóng)民工迅速上崗，但由于過去數(shù)月的經(jīng)濟(jì)停滯，“包工頭”的農(nóng)民工們?cè)缫咽ソM織，甚至分散在不同的城市，有的已經(jīng)加入了家鄉(xiāng)附近的建筑工地。施工隊(duì)不得不從當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)重新招人，匆匆上陣，新招的人又無(wú)法保證質(zhì)量，依然面臨“招工難”的問題，對(duì)企業(yè)來說無(wú)形中損失了大量的時(shí)間與精力，極大地增加了管理成本和用人成本。并且，“包工頭”模式層層的分包導(dǎo)致資金易被挪用，農(nóng)民工薪資無(wú)法保障，這也是討薪事件不斷發(fā)生的源頭。

山東興政人力資源管理服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)劉葉文認(rèn)為，這些問題是行業(yè)的頑疾，可以預(yù)見“包工頭”模式終將被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)站在了人力資源變革的風(fēng)口之上。

本次特殊時(shí)期雖然給國(guó)民經(jīng)濟(jì)與安全帶來?yè)p失，但也使得相關(guān)在線服務(wù)獲得巨大關(guān)注。在這樣的變革面前，“e+民工團(tuán)”成為率先站上風(fēng)口的先行者，將線下勞務(wù)市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)移至線上，省去“包工頭”環(huán)節(jié)，直接服務(wù)于用工單位與農(nóng)民工個(gè)人，對(duì)企業(yè)用工需求進(jìn)行整合，在平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)布，為農(nóng)民工提供最新的工作機(jī)會(huì)。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)農(nóng)民工群體已經(jīng)達(dá)到了2.9億人。這樣巨大的群體需要專業(yè)的平臺(tái)為其服務(wù)，平臺(tái)一端是千萬(wàn)的用工單位，另一端為數(shù)以億計(jì)的農(nóng)民工用戶。劉葉文表示，當(dāng)建筑行業(yè)面臨變革，我們要做的不是逃避，而是順應(yīng)變革，推動(dòng)變革，讓億萬(wàn)務(wù)工者不再聚集于勞務(wù)市場(chǎng)，讓企業(yè)與農(nóng)民工共同享受技術(shù)的福利。

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