最近一個月以來，沃森生物股價累計下跌超30%，導致持有該股票的基金單位凈值也隨之大幅下跌。當沃森生物成為資本市場的“燙手山芋”的時候，各大基金公司爭相拋售，招商基金卻因成了“接盤俠”引發眾議。

據《每日財報》了解，持有沃森生物最多的基金是招商基金旗下招商國證生物醫藥指數分級基金(以下簡稱：招商國證)，截至今年三季度末，該基金持有該公司2440.13萬股。

經計算，自三季度末以來，截至12月21日收盤，該基金持有的沃森生物累計縮水近3億。

被動指基逆勢加倉想“喊冤”

招商國證成立于2015年5月27日，幾年來其資產規模始終維持4億元上下，但隨著資本市場投資熱度升溫，在今年一季度末，其資產規模猛增到9.91億元，凈資變動率為78.27%。

二季度末，資產規模再度猛增到36.44億元，凈資變動率為267.71%;三季度末，資產規模進一步躍升至141.45億元，凈資變動率高達288.23%。

在資產規模飆升的同時，加倉自然也隨之而來。截至二季度末，招商國證持有沃森生物的股份數量為622.22萬股，持股市值僅為3.26億元，占總股本比例為0.40%，然而到三季度末，卻增持到2440.13萬股。

因此在12月7日當天，招商國證生物醫藥指數分級基金的相關資產縮水2.23億元。值得注意的是，持倉沃森生物的基金已從二季度的455家減少至三季度的105家，在多數基金拋售沃森生物之際，招商國證為何逆勢加倉呢?

對此，招商基金相關人士向《每日財報》解釋道，“招商國證屬于被動指數基金，而沃森生物屬于該類型基金必須標配的股票，此外，標的跟蹤也需按照相關指數權重進行倉位配比”。

由此看來，投資者在后期投資被動指數基金時需更加注意其中風險。此外值得注意的是，管理招商國證為基金經理侯昊，他還管理著其它6只基金，管理總規模高達416.28億元。

與該公司其他“一拖多”基金經理情況類似，管理的多只基金近一年業績均跑輸同類基金的平均水平。有業內人士表示，“一拖多”可能會影響基金業績，持倉產品的研究覆蓋、流動性管理都對基金經理提出考驗。

據天天基金網顯示，截至12月21日，擁有314只基金的招商基金，經理人數量僅為50人，基金經理人“一拖多”情況較為明顯。

“踩雷”名單常客

如果說2020年的諸多不確定性增加了投資配置的復雜性，那么回望以往招商基金的經歷，沃森生物的案例恐怕只能算得上是“毛毛雨”。

成立于2002年12月27日的招商基金管理有限公司是中國第一家中外合資的基金管理公司，公司注冊資本金為2.1億元人民幣。目前，招商基金擁有兩家全資子公司，分別為招商財富資產管理有限公司和招商資產管理(香港)有限公司。

作為從業“歷史悠久”的基金公司，在“踩雷”方面同樣堪稱“資深”。2014年，招商基金“踩雷”獐子島，旗下招商安潤保本混合型基金是除保險機構外，單只持有該股最多的基金。

當年三季報顯示，招商基金持有獐子島119.99萬股，占基金資產凈值比例0.65%，占獐子島流通股本比例0.18%。

2018年，招商銀行爆出代銷的10億元“弘毅一期”夾層基金違約事件。本于2017年9月到期，直到2018年1月兌付還未完成。

2018年三季度，上海萊士炒股虧近20億，殃及15只基金踩雷，其中招商國證生物醫藥指數分級位列基金持倉市值比例第二。

2019年5月，光大證券發布公告稱，因合作基金項目投資失敗，導致出資28億元的招行優先級資金血本無歸，涉及履行差額補足義務金額34.89億元。

2020年8月份，招商基金踩雷西水股份;

2020年11月，據媒體報道，招商銀行私人銀行客戶反映，五年前500萬元購買的該行代銷的“天風并購基金2號專項資產管理計劃”早在今年3月份就已到期，然而大半年項目還未順利退出。

上述代銷產品全稱“招商財富-天風并購基金1-4號資產管理計劃”，并購基金總規模10.01億元。

關鍵詞： 招商基金