宋瀟

號稱“中國第一所網絡大學”的萬門大學，最近陷入了“跑路風波”。據央視財經等多家媒體報道，3月22日凌晨，知名教育機構萬門教育有學員表示，之前自己所在的微信群已在深夜被解散；萬門教育的App也處于無法登錄狀態。該公司的員工也因為拖欠工資等問題準備維權，客服建議學員“做好最壞準備”。

這個“最壞的準備”，自然就是讓學員做好人去樓空、學費打水漂的準備。客服的回答，和早年萬門大學創始時期的雄心壯志，呈現出天壤之別。這也不免讓人唏噓：是韶華易逝還是早有伏筆？萬門大學到底經歷了什么？

要知道，萬門大學這個名字和它的創始人童哲，在部分人眼中，幾乎就是將理想主義化為行動的模范。“每個人都可以通過優質的網絡資源為自己打開千萬扇門。”在網課并不時興的年代，萬門大學可謂一鳴驚人，雄心勃勃地要在網絡教育市場占領一塊高地。誰也沒想到，如今的萬門大學也陷入了跑路風波。

眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——人們總在感嘆事物衰敗和變遷時，引用這樣一句話，事實上，萬門大學的跑路風波并非不可追溯。不同于其他線上教育平臺可單課程購買的規則，萬門教育主推一次性購買終身VIP的方案，因此，它也曾陷入是否為“傳銷”的爭議當中。

萬門大學采用的預收費模式，和很多健身房、培訓機構跑路的路數類似。此前，它曾推出類似代理合伙人加盟計劃、獎學金班的拉新會員制活動。如今，不管是其自身經營突然遇到困難，還是機構負責人“早有預謀”，受損失的都是廣大不明就里的消費者。

幾乎所有預付費和會員制模式，都存在一定風險。近年來，不少商家還將預付卡作為吸金手段開展信貸平臺業務。可是，即便問題此起彼伏，對于預付式業務的監管，卻一直都是一塊“難啃的骨頭”。一些健身房、培訓機構建立在“寅吃卯糧”的經營邏輯上，不斷拉長預付的期限，只為透支充滿不確定性的未來。

在教培行業，引入“預付式消費信用監管和服務平臺”，倒是一種可試的辦法。消費者的預付款、保證金和押金，首先進入具有公信力的平臺，平臺再對企業使用預付款情況進行監管，并且定期向市場監管部門報告，實現“事前查詢、事中留痕、事后維權”的監管閉環。即使企業經營者跑路，消費者損失仍然是可控的。

當然，對于消費者而言，在進行預付式消費時，不妨多留一個心：“摳一摳”合同字眼、對比一下活動價格、研判一些潛在風險。

關鍵詞： 萬門大學 培訓機構