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盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強(qiáng)表示，科技創(chuàng)新的持續(xù)活躍離不開創(chuàng)投的支持，同時(shí)背靠上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資源的公司孵化器CIC是一種具備高能級、高確定性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)孵化模式，盛景將加大CIC產(chǎn)業(yè)孵化的賦能服務(wù)和投資布局。

盛景網(wǎng)聯(lián)董事長、盛景嘉成創(chuàng)始合伙人彭志強(qiáng)近日接受記者專訪時(shí)表示，科技創(chuàng)新的持續(xù)活躍離不開創(chuàng)投的支持，背靠上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資源的公司孵化器CIC（Corporate Incubator）是一種具備高能級、高確定性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)孵化模式，盛景將加大CIC產(chǎn)業(yè)孵化的賦能服務(wù)和投資布局。在細(xì)分賽道方面，彭志強(qiáng)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為中國各行各業(yè)“降本增效”帶來歷史性的機(jī)會和要求，是高質(zhì)量增長的落地解決方案，盛景非常看好并堅(jiān)定投資產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賽道。此外，盛景還將持續(xù)加大對“專精特新”企業(yè)賦能服務(wù)和直投，幫助更多隱形冠軍企業(yè)邁向全球化2.0新時(shí)代。

01堅(jiān)持投早投小投科技 全力推動CIC產(chǎn)業(yè)孵化

“科技創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)高、周期長的特點(diǎn)。從實(shí)踐看，某一代科技技術(shù)從研發(fā)到應(yīng)用有5到10年的周期，所以從國家戰(zhàn)略來看，如要在五年十年后的全球科技競爭中不落后，甚至反超，今天就必須特別重視投早投小投科技。投資這些新創(chuàng)業(yè)的科技中小企業(yè)，看似不緊迫，但戰(zhàn)略意義極為重要。”彭志強(qiáng)說，作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，盛景一直在思考什么樣的機(jī)構(gòu)或者模式能培育出更多優(yōu)秀的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這樣的戰(zhàn)略性問題。在彭志強(qiáng)看來，答案就是CIC產(chǎn)業(yè)孵化模式。彭志強(qiáng)說，相比VC、CVC，CIC產(chǎn)業(yè)孵化側(cè)重于科技項(xiàng)目早期孵化與投資，是上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以參控股的形式，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者共同發(fā)起的一個(gè)創(chuàng)新公司，并進(jìn)行全方位賦能，屬于“聯(lián)創(chuàng)+孵化”的方式，或?qū)⒊蔀橹袊磥碇髁鞯姆趸螒B(tài)。“這種背靠上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形態(tài)，能夠?qū)?yōu)秀企業(yè)的隱性資產(chǎn)價(jià)值最大化，隱性負(fù)債最小化，具有高能級、高確定性。”彭志強(qiáng)說，CIC模式既能充分發(fā)揮上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的技術(shù)、人才、資金、渠道或大客戶等既有優(yōu)勢，又能有效地解決創(chuàng)新戰(zhàn)略受制約、團(tuán)隊(duì)無原始股權(quán)激勵(lì)、引入新資本難等常見的創(chuàng)新障礙。盛景將依托開放的賦能服務(wù)平臺與母基金、直投基金投資孵化的專業(yè)能力，做CIC公司孵化器背后的“使能者”，持續(xù)幫助更多企業(yè)走上第二曲線創(chuàng)新。對于進(jìn)一步鼓勵(lì)市場化資金投早投小投科技，彭志強(qiáng)提出了以下建議：一是建議對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、碳中和等政策鼓勵(lì)領(lǐng)域的中長期投資，如投資時(shí)間超過6年的，給予稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)市場化資金投早投小投科技。二是鼓勵(lì)保險(xiǎn)、信托、私人銀行等大資金通過出資市場化創(chuàng)投母基金等形式進(jìn)入早期股權(quán)投資；三是進(jìn)一步提高政府引導(dǎo)基金等在早期投資階段的出資比例等。

02深耕產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賽道助力各行各業(yè)“降本增效”

“盛景直投重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、新能源、新材料、智能制造、工業(yè)元宇宙數(shù)實(shí)融合等優(yōu)勢賽道。”彭志強(qiáng)說，盛景注重在上述優(yōu)勢賽道把握非共識的行業(yè)機(jī)會，并在企業(yè)發(fā)展全周期予以多方位長周期的強(qiáng)賦能。彭志強(qiáng)表示，非常看好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賽道。他分析，在美國資本市場，To B企業(yè)占據(jù)半壁江山，但中國市值超百億美元的To B企業(yè)寥寥無幾。中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利基本見頂，相比之下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化企業(yè)擁有較高的市值投資比。目前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈仍存在大量低效浪費(fèi)與錯(cuò)配環(huán)節(jié)，存在巨大的“降本增效”產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

彭志強(qiáng)表示，盛景多年關(guān)注并布局產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賽道，總結(jié)了六個(gè)經(jīng)典模型：一是工業(yè)領(lǐng)域的b2f需求驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈，如國聯(lián)股份的工業(yè)品拼單集采創(chuàng)新；二是c2b2f，指消費(fèi)品經(jīng)由零售端驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈，如在中國農(nóng)村賦能16萬家夫妻店的匯通達(dá)；三是面向中大型企業(yè)的SaaS模式，如專注于建筑工程行業(yè)的SaaS提供商和創(chuàng)科技；四是物聯(lián)網(wǎng)+SaaS，如智慧供熱服務(wù)商暖流科技；五是ACN協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，如貝殼找房，重構(gòu)全行業(yè)利益分配，大幅提升交易效率；六是強(qiáng)賦能的連鎖加盟企業(yè)，如日本的7-11，構(gòu)建了“低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體”。“過去我們總強(qiáng)調(diào)‘干毛巾也要擰出三滴水’，‘?dāng)Q毛巾、降成本、減浪費(fèi)、提效益’成了許多企業(yè)競爭的法寶，企業(yè)內(nèi)部‘?dāng)Q毛巾’可以繼續(xù)做，但邊際效益已經(jīng)大幅遞減了。”彭志強(qiáng)說，但是站在產(chǎn)業(yè)鏈角度看，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為全行業(yè)降本增效帶來歷史性的機(jī)會和要求，可以極大減少資源浪費(fèi)和錯(cuò)配，從而把更多的利潤和便利帶給中小微企業(yè)。彭志強(qiáng)說，至今，盛景嘉成直投基金已收獲12家企業(yè)成功上市，其中包括A股產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)國聯(lián)股份、醫(yī)藥外包服務(wù)巨頭康龍化成等。

03培育更多全球化的“隱形冠軍”

“‘專精特新’企業(yè)一定是技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動的，但同時(shí)也要放在產(chǎn)業(yè)鏈、全球化視角思考。”彭志強(qiáng)說，“專精特新”企業(yè)中To B企業(yè)居多，它們大都處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，面向企業(yè)客戶、聚焦在專業(yè)細(xì)分市場，所以如何擴(kuò)大在該細(xì)分市場的全球市場占有率至關(guān)重要。在彭志強(qiáng)看來，“專精特新”“隱形冠軍”企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)在全球細(xì)分市場的高市場占有率，否則企業(yè)可能就長不大。希音（SHEIN）在消費(fèi)領(lǐng)域通過D2C（Direct-to-Consumer）跨境電商鏈接了全球消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)中國品牌全球化，而工業(yè)、專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)同樣需要具備直接面對全球客戶的新能力。例如，藥明康德、康龍化成等醫(yī)藥CXO解決方案就是典型的專業(yè)服務(wù)，通過服務(wù)國際大客戶提升了企業(yè)競爭力和經(jīng)營規(guī)模。彭志強(qiáng)表示，在全面實(shí)行股票發(fā)行注冊制下，上市正逐漸成為一家偉大公司的起點(diǎn)。盛景將通過“創(chuàng)新賦能+孵化投資”雙輪驅(qū)動助力企業(yè)發(fā)展，幫助更多“專精特新”企業(yè)借助資本市場迎來更好的發(fā)展，成長為行業(yè)“隱形冠軍”，并發(fā)揮服務(wù)全球客戶的優(yōu)勢幫其實(shí)現(xiàn)規(guī)模化成長，共同迎接中國企業(yè)全球化2.0新時(shí)代。

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