文/托馬斯之顱

臨近春節，有傳言稱米哈游關閉了社招通道，開始進入收縮周期。

【資料圖】

對此葡萄君詢問了獵頭及米哈游內部人士，并得知「社招通道」并未關閉，但Headcount確實已經開始收緊——在內部Leader層的會議上，高層明確傳遞過這一消息。一位獵頭感嘆："明年基本上不用做米哈游了。"

目前官網上仍然有不少社招崗位

說實話，這年頭游戲公司收縮Headcount并不算什么新鮮事。但這一切發生在米哈游身上，還是讓人有些恍惚。

2021-2022年，米哈游曾在人才市場高歌猛進。他們制作過無數份招聘海報，釋放過海量的職位，在海外 與騰訊網易爭奪過3A人才 ，并放出了可觀的內推獎勵——在2021年，普通崗位的內推獎勵現金為5000元，標注UP的崗位會在此基礎上翻倍，SUPERUP則會再度翻倍，這還不包括可以兌換內部獎品的米游幣。

彼時彼刻，行業第一梯隊的薪酬、純現金的offer、獨特的公司氣質……這些都讓「有米選米」成了大量求職者的共識。在各個社交媒體，你也能看到米哈游員工發布的招聘長圖。

上下滑動，感受一下有多少職位

考慮到米哈游既不缺錢，又總是在醞釀充滿野心的大計劃，很多人都認為這種勢頭應該會持續很久。但在2022年末的總結大會上，米哈游CEO蔡浩宇和總裁劉偉第一次向全體員工反思了之前激進擴張的策略。

據蔡浩宇復盤， Project SH 的問題之一，就是在項目方向沒有完全想清楚之前招了太多人。一位參與過項目的人士評價，雖然不少高薪挖來的同事能力都很強，但可能因為大家的背景和工作習慣不同，項目又沒有明確的對標，最終決策和執行都會走形。比如在玩法沒確定之前，很多部門無法制作具體的工具鏈和游戲內容，只能空轉。

劉偉則表示，2022年的米哈游"膨脹了"，所有部門都在瘋狂招聘，這讓公司陷入了"組織危機"——換句話說，總人數超過4000人的米哈游遭遇了「大公司病」。

劉偉指出的問題包括：高層Leader和基層Leader之間的溝通不夠，前者甚至不知道后者招聘了哪些人才；很多新員工不會閱讀Handbook （員工手冊） ，也不會踐行「說到做到，有話直說，只認功勞，追求極致」的文化……雖然沒有明確表示要優化管理層，但劉偉稱，之后要更重視企業文化自上而下的傳達，避免價值觀淪為形式主義。

由此可見，米哈游的收縮是高層深思熟慮的結果。這家總是被人評價「豪賭」、「理想主義」的公司，正在變得更加成熟和理性。

當然，這并不意味著米哈游會降低對招聘的重視。在年終總結上，劉偉還專門表示要擴大校招生的招聘比例，并鼓勵他們加入成熟穩定的項目。這批從一張白紙開始培養的人才，想必也更能適應米哈游的價值觀，更好地貫徹扁平化的工作方式。

只是在未來一段時間，我猜通過常規渠道加入米哈游將更加困難。例如一名獵頭表示，現在他們接到的崗位都是資深，且需求十分明確，只有極其對口的候選人才有機會。

而米哈游的收縮，也為游戲行業的人才戰畫上了最后一個句點。放眼未來，在2023年的金三銀四，人才應該依然會正常流動。不過高薪搶人、大肆挖人的時代，恐怕是要徹底告一段落了。

2022年，不少游戲公司老板都曾向葡萄君訴苦："除了米哈游，誰還過得好呢？"而米哈游高歌猛進的招聘、以及《原神》持續走高的成績也在不斷放大這種情緒。但事實證明，在潮水當中，沒有人能夠獨善其身。

別誤會，米哈游依然是全球最頂尖的游戲公司之一，相信暫時的收縮，也不會耽誤他們業務的發展。我真正感慨的是，米哈游終于一點點走下了神壇，畢竟這個世界沒有完美的神祇，只有會犯錯的凡人。

原標題：當米哈游開始收縮

關鍵詞： leader